觀察站╱企業不夠愛才 怎能抱怨員工愛財

聯合新聞網 2014/03/12
曾在微軟、Google擔任高階主管，華人知名意見領袖李開復曾說，台灣地區太小，必須走出去，「太小的市場無法成就大企業」。
這話轉換到企業與人力的供需來看，太低的薪水，也無法讓人才感到付出有對等報酬。
台灣企業主抱怨「新人不抗壓、只期待高薪，」官員還說「大學教的企業不要」；對照外商企業來台搶人的現象，顯示外商與本土業者的思考邏輯不一樣，台灣人才並非沒人要。
台灣服務業產值占了ＧＤＰ七成，但政府整體產業考量思維仍是硬體中心、製造業為主的概念，台灣產業轉型不順利，面臨競爭時，先從「裁員減薪」開始，而非以增加人力、提高薪資、拉高企業人才生產力和競爭力的思維去面對競爭。
這種惡性循環，讓台灣年輕人寧可去海外打工，也不願意在台灣「賣肝」，一個月還領不到卅Ｋ。
台灣企業主強調「苦幹實幹」，面對期待高薪的員工時，動輒認為員工要求太多，不能「共體時艱」。但誰條件好，人才就多，這是企業競爭的現實。
國際間大學積極到各地獵才，已從基本的供給面就奪走台灣人才；在企業競爭環境中，面對類似Google的強大外商，挖角資深工程師月薪十萬、廿萬起跳，年薪三百、四百萬還加上各種福利，不夠「愛才」的台灣企業主又怎能抱怨員工「愛財」？
從外商來台搶人的角度來看，一則以喜、一則以憂。喜的是學校並非都教出企業不要的人，否則外商不需要徵求台灣人才；但憂的卻是從基礎浮現的短缺，當這些人離開台灣，後續的產業人力從何處來？沒有人才經濟，要怎麼拚？
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