智慧型手錶所支持的功能不僅是計時而已。 它能夠執行像數學計算和異國定時模式這樣簡單的任務,像遊戲、多媒體簡訊、電話提醒和接近感知(proximity awareness)等這些較複雜的應用。
智慧型手機的功能,可實現創新的使用者信息和互動。基本型的智慧型手錶之主要元件是一顆 Bluetooth Smart 晶片、一顆微控制器(MCU)和液晶顯示器。
CSR μEnergy CSR101x 家族器件的平台就可提供一單模的 Bluetooth 低能量無線電、 整合式的 16 位元處理器和 128KB 的記憶體。它可擔任系統心臟的角色,控制所有的周邊設備。
液晶顯示螢幕把信息顯示給使用者,並具有電容/電阻的觸控功能,所以產品中就需要實體的按鍵。觸控型的液晶顯示螢幕可大幅改善使用者的體驗,讓他們可以觸控、輕敲和滑動的手勢來控制手錶的應用。
系統中的 MCU 通常可透過串列匯排流(如 SPI )而與 LCD 連通。產品還可能還會配備一個揚聲器或壓電蜂鳴器,作為通知之用,例如警報。
為提供一個可擴展的平台,還可將另一顆微處理器整合到方案中,以提供額外的處理能力和擴展 IO,以便可在產品的設計中加進更多的感測器(如氣壓感測器)和周邊設備(例如 GPS )。這樣就可以實現更複雜的數據處理演算法以及使用具有豐富的圖形界面作業系統。MCU 可用串列匯排流上簡單且標準的控制協議來與 CR101x 設備來連接。
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2014年9月30日 星期二
2014年9月18日 星期四
新指紋識別技術 IFSTM
IFSTM 技術全名為
「Invisible Fingerprint
Sensor」(IFSTM)技術。它有別於傳統模組式指紋感測器,手機廠商無需在手機前面板或於背蓋上開孔植入指紋感測器模組,而是將指紋感測器隱藏於
觸控屏(TP)面板之下,IFSTM 指紋技術的增加並不改變手機原有設計的 ID 風格,也無需用戶改變對安卓手機的使用習慣。IFSTM 技術可應用於玻璃及藍寶石保護外蓋上。
這項技術最大的挑戰,相對於外掛式指紋識別技術,其信號強度衰減較快,因而對指紋檢測晶片的硬體電路設計存在有更高的技術要求,同時對圖像預處理及匹配演算法等軟體實現,也有更為苛刻的挑戰。此外,IFSTM 技術對 TP 加工工藝也有更高的要求。
這項技術最大的挑戰,相對於外掛式指紋識別技術,其信號強度衰減較快,因而對指紋檢測晶片的硬體電路設計存在有更高的技術要求,同時對圖像預處理及匹配演算法等軟體實現,也有更為苛刻的挑戰。此外,IFSTM 技術對 TP 加工工藝也有更高的要求。
2014年9月12日 星期五
慈濟電子報 - 每日靜思語
日子過得很快,每過一天生命就減少一天,大家可曾仔細反省,已增長多少善業?
每日靜思語圖案 :
http://news.tzuchi.net/QuietThink.nsf/4FC712AFFFEEF5DB4825680000120D09/DC3734871713027C48256C7A00459C37/$FILE/1178.jpg
每日靜思語圖案 :
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2014年9月10日 星期三
平衡計分卡
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱 BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。
按照卡普蘭和諾頓的觀點,平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核,從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎。
平衡計分卡於 1992 年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出,平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面。
平衡計分卡反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡,長期目標與短期目標之間的平衡,外部和內部的平衡,結果和過程平衡,管理業績和經營業績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經營狀況,使業績評價趨於平衡和完善,利於組織長期發展。
由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規則。一般是將各項指標的預算值與實際值進行比較,對應不同範圍的差異率,設定不同的評分值。以綜合評分的形式,定期(通常是一個季度)考核各責任部門在財務、顧客、內部流程、創新與學習等四個方面的目標執行情況,及時反饋,適時調整戰略偏差,或修正原定目標和評價指標,確保公司戰略得以順利與正確地實行。
評估標準的平衡計分卡須遵守三個原則:因果關係;成果量度與績效驅動因素;與財務連結。
按照卡普蘭和諾頓的觀點,平衡計分卡是一種績效管理的工具。它將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,並對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核,從而為企業戰略目標的完成建立起可靠的執行基礎。
平衡計分卡於 1992 年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出,平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面。
平衡計分卡反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡,長期目標與短期目標之間的平衡,外部和內部的平衡,結果和過程平衡,管理業績和經營業績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合經營狀況,使業績評價趨於平衡和完善,利於組織長期發展。
由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規則。一般是將各項指標的預算值與實際值進行比較,對應不同範圍的差異率,設定不同的評分值。以綜合評分的形式,定期(通常是一個季度)考核各責任部門在財務、顧客、內部流程、創新與學習等四個方面的目標執行情況,及時反饋,適時調整戰略偏差,或修正原定目標和評價指標,確保公司戰略得以順利與正確地實行。
評估標準的平衡計分卡須遵守三個原則:因果關係;成果量度與績效驅動因素;與財務連結。
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