18個PPT演講技巧

（1）10-20-30原則
這是Guy Kawasaki（灣區著名的風險投資家，同時也是位充滿激情、睿智和幽默的演講家）提出的一個幻燈片製作和演講原則，即一個Powerpoint不能超過10張幻燈片，演講總長不能超過20分鐘，而且幻燈片的字體要大於30號。他說，不管你的想法是否能夠顛覆世界，你必須要在有限的時間裏，用較少的幻燈 片和精煉的語言將其精華傳達給聽眾。
（2）有趣的演講
演講要講求寓教於樂。我不是指做演講時要像猴子一樣又蹦又跳，但是同文章或雜誌相比，人們期望在演講中感受到你的激情，而不是枯燥無味的背誦。
（3）放慢速度
緊張或沒經驗的演講者更容易在演講時像打機關槍一樣說個不停。試著放慢你的語速，並且通過增加一些停頓來達到強調的效果。
（4）眼神交流
與所有聽眾進行眼神交流。銷售人員都知道，你不能把所有的注意力都盯在做決定的人身上，因為秘書和助理也在一定程度上影響老闆做決定（注：總是將注意集中在一人，會讓對方感到不舒服）。
（5）用15個詞做總結
你能把你的想法用15個詞總結出來嗎？如果不能，那就再總結。演講對資訊的傳遞並非理想中的那麼強有力，所以在演講中不斷重複這15個詞的總結可以達到強調和加深記憶的效果。
（6）20-20原則
另外一條幻燈片製作原則。這條原則指的是，演講中你要有20張幻燈片，並且每張幻燈片只演講20秒。其目的就是逼使你做到簡練，避免聽眾聽得不耐煩。
（7）不要讀幻燈片
很多人都認為自己可以脫稿演講，可事實上卻常常回頭看螢幕。讀幻燈片，只會不斷打斷你的演講思路，這也間接地告訴聽眾你根本就不理解自己要講的內容，從而對你的演講失去信心和興趣。
（8）演講就像講故事
如果你的演講比較長，那最好加入一些小故事、雙關語和奇聞軼事等來串聯整個演講，同時也幫助闡述觀點。優秀的演講者都知道怎樣將小故事和要闡述觀點聯繫起來，從而達到吸引觀眾的目的。
（9）提高音量
演講最忌諱聽眾無法聽到演講者在講什麼。雖然現在都有麥克風和擴音器了，但是你仍然要確保使所有聽眾都能聽到你。提高音量不是說要你喊，正確的做法就是挺直身體，從肺部而不是從喉嚨裏發出更為清晰的聲音。
（10）不要事先計畫手勢
演講中的任何手勢都應該是你要傳達的資訊的延伸，它是幫助你傳遞資訊中的情感來。事先計畫手勢會看起來很不自然，刻意為之時還會和其他自然的肢體語言不搭配。如果你不知道該做什麼手勢，那把手隨意地放到身體兩側就好了（不要用手指著聽眾！）。
（11）“這是個不錯的問題”
通過使用“這真是個不錯的問題”、“我很高興你提出這個問題”等語句來為自己爭取時間以組織回答的時間。聽眾一般不會察覺這樣客套的話，而且你要避免“恩”、“啊”等等口頭語。
（12）吸氣而不是呼氣
當你感覺要說“呃”、“啊”等語氣詞時（過多語氣詞只會讓演講變得糟糕），可以停頓一下或者深吸一口氣。雖然停頓會顯得有些尷尬，但是聽眾會很少注意到的。
（13）提早到會場（盡可能的早）
不要等到聽眾都坐好了，你才慢吞吞地調試好投影儀和幻燈片。提早到達演講地點，熟悉一下場景，檢查電腦和投影設備，確保不會出現異常的境況。而且這有助於消除緊張感。
（14）熟能生巧
參加一些提高和鍛煉演講和交談技巧的組織。這些鍛煉會使你上臺演講時顯得更有能力和自信。
（15）避免道歉
只有做錯事情時才需要道歉。不要為自己的能力不足、緊張和準備不充分道歉，這只會使聽眾覺得你沒自信。再者，多數情況下，聽眾並不會注意到你的緊張和小錯誤。
（16）當你錯誤時一定要道歉
雖然要避免道歉，當你在傳達資訊時包涵了錯誤的觀點時，或者有其他明顯錯誤的地方，一定要道歉。保持自信是當然的，但是過度自信就會出問題了。
（17）以聽眾的角度出發
要從聽眾的立場來撰寫演講稿和思考問題。哪些內容對於聽眾比較難理解；哪些內容會使聽眾感到繁瑣？總是要記得，對聽眾來說，這裏面表達的內容有什麼意義。
（18）樂在其中
將你的激情注入到演講中去，樂在其中！

員工離職與上司有關的八大原因

1.工作量太大：許多企業近六年來大量裁員，導致每位員工的平均工作量變多，近年來也未重新評估工作分配，是時候重新檢討員工的工作內容與團隊分工方式了，最優秀的員工應該從事高層級的工作，長年被困在無聊的重複性工作會令人萌生去意。
2.主管事必躬親：在團隊合作時，主管大小事一把抓或許是很棒的管理方式，但一不小心就會變成管太多，這對工作能力差的員工或許很管用，但這會令需要發揮空間的優秀員工抓狂。
3.老是找不到人：與事必躬親的管理風格完全相反，這類主管總是不在辦公室，交代工作後三個月才詢問成果。有些主管自稱採用「開放政策」，可讓員工隨時進主管辦公室討論，但卻總是不見人影，難得與員工好好溝通。
4.馬屁文化：當愛拍馬屁、得主管喜愛的員工獲得升遷，而工作表現最強的員工卻因為不會講話而受到冷落，就會演變成大問題，一次還好，重複上演個兩、三次將嚴重傷害團隊精神。主管識人能力欠佳，優秀員工辭職只是遲早的事。
5.從未與員工討論職涯發展：大多數主管整天忙著工作，往往沒心力關注下一個升遷機會，但別忘了員工也很關心升遷，花點時間與下屬個別約談，詢問他們的職涯規畫，給予忠告，告訴他們要怎麼做、如何表現才會獲得賞識。
6.開會沒效率、氣氛差：就連史上最成功的執行長Google創辦人佩吉（Larry Page），領導能力也不是與生俱來。剛創業時，他認為最棒的開會方法是讓團隊在開會時大吵一架，有好想法的人自然會脫穎而出，但此舉反而激發對立，其他 沒有效率的開會方式如主管講個不停或討論流於形式，都會打擊士氣。
7.主管獨善其身：身為主管，你必須向老闆報告自己的工作表現並積極表達野心，但如果太過火，可能會因此失去下屬支持，因為你表現得只關心自己，你應該向屬下展現對他們的關心、他們的成就比你自己還重要。
8.沒有遠景或老是改變目標：某些主管擅長規劃偉大藍圖，想法卻不切實際或隨時變來變去。身為上司，應該為員工指明目標和方向，並提供所需工具。

無線充電技術在穿戴式產品的應用

       穿戴式產品(如智慧手錶、手環、戒指、眼鏡等)，如果能採用上無線充電技術來設計，可以將產品完全密封，達到防水和防塵效果，不用擔心弄傷充電接觸點或孔。
       無線充電 (Wireless Recharging) 技術上，可分成磁感應與磁共振兩類。三個無線充電技術聯盟則包括：無線充電聯盟 WPC(Qi) 、無線電力聯盟 A4WP 、電力事業聯盟 PMA。
       三個無線電充電技術聯盟則以 WPC 聯盟成立較久，且聲勢最浩大，Google、三星、蘋果都力拱該聯盟的規格，目前已有超過 500 種 Qi 認證的產品上市。據悉 AGENT 和 Moto360 智慧手錶採用 Qi 無線充電標準。在擴充配件部份， Tylt 公司的 VÜ-Mate 和 Focuslink (中宇) 的 SP3FL-6 系列，也都是符合 Qi 標準的無線充電接收貼片，可以直接貼在 Samsung Galaxy S4/S5/S3 或 Note 3/2 的電池上面，搭配其專屬的 Qi 充電基座，即可做無線充電。電流輸出為 0.5A，能源轉化率達到 70%，充電時間比有線充電多 1/5；此外也有廠商推出 iPhone 的充電背蓋。
       磁感應的無線充電技術只限於一對一，而且只能是平面上。A4WP 聯盟(前身為 WiPower )的 Rezence 磁共振技術，讓裝置隨便放、隨便充。消費者可以在一個充電板上同時充電多台裝置，而不需要顧慮到擺放位置或方位。可以應用在一對多、非表面的產品上，因此可以實現一個無線充電板，同時為多支手機、穿戴式裝置來充電。 A4WP 由 Qualcomm 主導，Intel 也加入該聯盟，目前已知 Qualcomm 的智慧手錶 Toq 採用 A4WP 的無線充電技術。
       至於另一家 PMA 聯盟則採用磁感應技術，雖也有微軟加入該聯盟，且在美國部分星巴克和麥當勞設置無線充電熱點，並提供開放的 Open Network API，但為了對抗日益龐大的 WPC 聯盟，A4WP 和 PMA 兩家於 2014 年 2 月宣布合作，將一起制定並推出磁感應＋磁共振雙模技術的規格，並搭配其開放式網路 API 來做管理。
       另外，博通 (Broadcom) 的 BCM59350 電源晶片是支援無線充電技術的高性能 PMU，同時支援了 A4WP、PMA、WPC 等三種標準，讓廠商在開發智慧型手機、穿戴式裝置時，可以更容易的將無線充電功能導入。

      

慈濟電子報 - 每日靜思語

弱者等待時機，強者創造時機。

每日靜思語圖案 :
http://news.tzuchi.net/QuietThink.nsf/4FC712AFFFEEF5DB4825680000120D09/FE56B13494F55E9948256B450043DEA3/$FILE/1115.jpg

張忠謀：隨時為下一個位置準備

       台積電董事長張忠謀昨受邀到國防醫學院畢業典禮演講，他期勉畢業生，人生不應只有工作，一周工時至多五十小時，其他時間要留給家人、社交、睡眠、休息、運動和終身學習。
       張忠謀昨受邀為畢業生專題演講「畢業是開始」。他表示，畢業是學業完成，人生另一個新的開始；而工作在人生中雖十分重要，但不是人生的全部。
       他以每周一百六十八小時為例，建議畢業生將來投入職場後，工作約占五十小時即可；台積電雖有員工每周工時超過五十小時，但他並不鼓勵長期工時過長。
       張忠謀說，工時太長會沒效率，他年輕時拚命工作，還曾一周工時超過五十小時，但並非常態；現在他周一到周五，每天工作九小時，周末會閱讀相關資訊。
       張忠謀也建議畢業生，除工作外，每周的睡眠、休息也需要七十小時；花在家人、社交、個人興趣時間，至少要有廿到卅小時；另外用十到廿小時來終身學習；還記得要有八小時運動時間。
       張忠謀特別強調終身學習的重要性。他指出，大家都說活到老學到老，但多是無組織紀律的學習；終身學習應有組織、結構性，事先計畫想要的學習內容，再從中培養個人興趣。
       他以自己為例，年輕時終身學習目標，要與半導體產業與時俱進，看相關論文、研究並與資深前輩討論。
       在工作七、八年後，張忠謀決定要轉換下個階段，學習如何經營管理，看了很多報章雜誌，不但了解管理學，也研究整個產業興衰；現在他對歷史、傳記、回憶錄很有興趣。
       張忠謀也勉勵畢業生，要隨時為下一個位置做準備，即使當時的公司，並沒有升遷機會，也要提前做足準備。

http://pro.udnjob.com/mag2/pro/storypage.jsp?f_ART_ID=95987

低功耗藍芽於穿戴式產品的應用

       在穿戴式產品設計配件化及飾品化的潮流設計下，對於終端消費者而言，在不同的使用場合、時間就會產生不同的穿戴設備使用情境。例如上健身房或是進行慢跑或是游泳等活動時，就會選擇配戴防水和防汗功 能更強的運動型穿戴裝置，甚至會需要更精準的獨立型 GPS 定位功能整合，或是搭配心跳帶或是進階運動感測元件的使用。而假若消費者只是做一般的辦公、娛樂活動，則就會選擇裝飾性較強的穿戴式裝置來搭配活動場合使用。      
       而穿戴式產品在較耗能的無線傳輸技術需求下，大多會選擇低功耗藍牙無線傳輸技術 (Bluetooth Low Energy；BLE) 來進行搭配整合。尤其是現在的消費者對於穿戴式設備不僅要求體積要小、耗電量要低，甚至售價也要更低廉。在無線網通相關技術中，兼具這幾項特質的 Bluetooth BLE 技術方案，即可展現其更好的應用價值。
       市場評估穿戴式裝置與對應的配件周邊將會在 2015 年時呈現大量的爆發成長。一方面是 iOS、Android 等嵌入式系統生態系已在系統核心相繼支援 Bluetooth BLE 技術方案。而在商用電腦、筆記型電腦使用相當普遍的 Windows 系統平台上，系統也支援 Bluetooth BLE 低功耗短距離無線傳輸技術方案，再搭配上其穿戴式設備時，即可令裝置端與行動裝置、PC、Notebook 進行深度的整合，利用無線網通技術即能實踐更多有趣的整合應用服務，也能進一步增強消費者購買穿戴式行動裝置的購買意願。
       換句話說穿戴式設備比較不能像智慧型手機、平板電腦或是筆記型電腦，單一用戶者只要購買單項裝置就能滿足其使用需求。對於穿戴式裝置的應用情境而言，單一 使用者可能需要數個不同應用取向的穿戴式設備，或是甚至搭配更多專用配件進行使用。這樣的發展不僅有利於發展多樣化的穿戴式裝置，甚至連同其搭配的配件、 增強功能周邊的產品，其市場需求都也將會呈現爆炸性的成長。 

      

聖嚴法師法語

通常人都喜歡彰顯自己的優點，
優點要發揮、要成長，不必誇張。

穿戴式裝置智慧型手錶概述

       目前許多智慧型手錶是被當作是智慧型手機的一種互補設備。智慧型手錶經由藍牙連接到智慧型手機，讓消費者可以以其智慧型手錶來撥打和接聽電話、檢視電子郵件和簡訊、看時間、了解最新的天氣狀況，和股票價格，所有這些功能都不再需要透過智慧型手機來執行。
       Samsung Electronics 公司已經推出了其帶有健康監測傳感器的 Galaxy Gear 智慧型手錶產品線，而 Qualcomm 公司也推出其最新版本的 Qualcomm Toq 智慧型手錶，它有一個活動追蹤器（activity tracker）的特性。Intel 最近也買下了Basis 健康追蹤器（health tracker）智慧型手錶的生產廠商Basis。
       智慧型手錶是一個新興的市場，而要推出體積小且外形時尚、新潮、價格經濟實惠的手錶，同時還要找到滿足需求的合適功能，是一個非常具有挑戰性的課題，當然其實用性也是一個非常關鍵。
       Samsung 在去年已推出了 Galaxy Gear，透過經過強化且內建的傳感器技術，它可以像計步器一樣追蹤身體的活動。這款智慧型手錶可以讓使用者追蹤所燃燒的熱量、所走的腳步數，及走過的距離。在今年又推出了 Gear 2、Gear 2 Neo 和 Gear Fit。根據所買的設備（Gear Fit 擁有最多的健康監控功能），這些智慧型手錶可以讓使用者利用內建的心臟速率傳感器和計步器來建立個人化的健身計劃，以追蹤其運動的類型，其中可能包括跑步、走路、騎自行車（cycling）和徒步旅行（hiking）等。並且可利用 Samsung 的智慧型手機和平板設備連上網，並透過藍牙連接，以顯示郵件通知、使用電話，以及使用三星的 S Voice 語音助理。Gear 2 甚至還有一個照相機。
       “2014 年將是穿戴式裝置成為關鍵性消費電子技術的一年，因為智慧型手環市場的年出貨量可望達到 800 萬個。根據市場研究機構 Canalys 估計，到 2015 年時可望超過 2300 萬個，到 2017 年時可望超過 4500 萬個。”