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八種差勁的主管

第一種差勁的主管：大權獨攬。
第二種差勁的主管：累死三軍。 　
第三種差勁的主管：好大喜功。 　
第四種差勁的主管：孤芳自賞。 　
第五種差勁的主管：遇事不決。 　
第六種差勁的主管：朝令夕改。 　
第七種差勁的主管：照章辦事。 　
第八種差勁的主管：特立獨行。 　

一、大權獨攬型 　
主管職位一方面是組織賦予的權力，一方面也是人掌控欲的呈現。有的人當上主管很平和，只有在行使組織賦予權力時，才看得出來是主管；但有的人就不一樣，走近三尺之內，你就知道他是主管。為什麼呢？他的呼吸、他的舉止，就是告訴別人，他跟別人不一樣。怎麼不一樣呢？他一開口：「你們怎麼、怎麼…；我怎麼、怎麼…。」所以，你瞭解，他跟我們不一樣。 　這樣的主管，如果你不去請示他就擅自作主，那他就會視你如寇讎；如果你在背後做了一些有可能危害到他權力的事讓他知道了，那你的日子就可難過了；如果你還敢表達出不同的想法或意見，那一定會成為組織中被拏出來鬥爭的反面教材。因為在他的心中，「臥榻之旁豈容他人酣睡」，權力是不能與別人分享的，只能由他支配。 　

二、累死三軍型主管 　
累死三軍的前一句話是「主帥無能」。無能型的主管常常不知道該做什麼，或是不該做什麼。你有沒有跟過這樣的主管，他要的目標或方向連他自己都不清楚，更何況是你。他常掛在嘴邊的口頭禪是：「你們看著辦，該幹什麼就去幹什麼？」表面上看起來很開明，其實是不自信。他不曉得要將我們帶到哪一個方向去，只能邊做邊想，有時候，我們會陷入一種茫然的狀態。 　許多初任主管的人最容易犯「累死三軍」的毛病。我見過許多在專業領域有所成就的人，當上主管不知道該藉他人之力完成工作，基本上是欠缺當主管的能力，因此還是憑著自己過去的專業能力在帶領部屬，這時候，是在與部屬比賽專業，部屬未必很服氣的，主管等於將自己放在部屬相同的的位置上，有的部屬會藏拙，不與你計較，但有的部屬會與你競爭，最後，可能因為你是主管，他讓步了，結果是他們將事情通通丟給你做，你累，部屬更累。部屬其實希望得到你在方向的指引，而非專業的指導。 　

三、好大喜功型主管 　
在歷史上，好大喜功的皇帝要數漢武帝劉徹，他連年征伐匈奴，弄得國窮民疲，晚年的時候下詔罪己。有的主管沒有劉徹的自省力，一開口就是業績翻兩番、利潤倍增，東一個「某某運動」、西一個「某某工程」，非要將整個組織從基層翻動起來不可，我在90年代中期參與到許多企業進行組織變革時，看到主持變革者普遍都具有這樣的特質，最常聽到的一句話是「Why not」，在他的眼中，沒有什麼不可能，但是幾次運動下來，師老兵疲，什麼也沒被改變，不過他倒是升了好幾級的官。 　好大喜功的主管還有一個特色，就是喜歡將功勞往自己攬。什麼「變革大師」、「某某產業教父」等等，這些稱號有的是自封的，有的是新聞媒體編的，但他一點都不會覺得有什麼不好意思，也許他真的有這些本事，但他欠缺的就是謙虛與自省。作為他的部屬，唯一要做的事就是學會韋小寶拍馬屁的本事，想一個「鳥生魚湯，壽與天齊」的口號。 　

四、孤芳自賞型主管 　
不錯，有的主管很懂得自省，但是省來省去還是自己對。他的口頭禪是：「我不需要和別人比較。」 　孤芳自賞型的主管在組織中自視甚高，他與所有的人群保持距離。相對的，他也得不到組織的奧援。作為他的部屬，一切都要靠自己，你得不到他的支持，也因為他的潔身自好，得不到其他部門的支持，更不要談什麼升官發財了。 　

五、遇事不決型主管 　
有的主管事事要求周延，與其他部門協調再三，表面上是尊重其他部門的意見，但其實是不願負責任，明明是自己許可權可以決行的，還要送給上級批示。有沒有這種主管呢？在國營單位、公家機關很多。 　遇事不決的主管內心是害怕衝突的，他不願意因為一個決策沒有考慮周延得罪到其他的人或妨害了某些的利益，因此，他要部屬簽意見，但自己卻不做決定，讓所有的東西書面化，但自己不做決定，以免日後留下紀錄或證據。寧可不做，不願做錯。當他的部屬很辛苦，要嘛你替他扛責任，要嘛你要去協調，一件很簡單的事也要花上十天半個月的。 　

六、朝令夕改型主管 　
有的主管精力充沛、創意十足，但是一件事很少只有一個意見，而是很多的想法，以致於發出去的命令常常要收回來，重新再發。他不認為有什麼不對，因為「不對就改」就是對的。儘管如此，改來改去，卻暴露出他的思慮不夠周密。 　最頭痛的是部屬，經常要為主管的改變收拾善後。這樣的主管缺乏耐心，一件事情通常沒有等到結果就會改變，因為想法系於他的一念之間，你說他不對嗎？有時候他是對的，因為他的直覺正確；如果他的直覺是錯的，由於他改變的很快，他總會試到對的。但，你跟他做事很辛苦，也缺乏成就感。 　

七、照章辦事型主管 　
太過變通不好，不知道變通也不好。有的主管依法辦事，政策、法令、規章、程式等一板一眼，沒有依據就不能通過。如果規則清楚、嚴謹還好，你可以按照規則說服他；但大部分的規則都是需要人解釋與執行的，你遇到照章辦事的主管，就只能按照狹義、最基本的解釋，不能任意擴張，這樣的主管有時還不如電腦。 　照章辦事在大機構與老機構比較多，長年累積的習慣，使得這樣的主管因循舊例就可以獲得升遷，因此會特別的依賴規則。在他們的內心中也比較偏向尊重傳統，包括職位尊卑、年資深淺。但遊戲規則一改變，他們往往就會拏出舊的規則出來抗拒，作為他們的部屬只有熟悉這些規則，才能與他們好好相處。如果你還年輕，有理想、有沖勁，在這樣的主管下工作，的確是會感到鬱悶。 　

八、特立獨行型主管 　
有一類主管是組織的另類，他們喜歡打破遊戲規則、另闢蹊徑。你會驚訝他們的開創力，但你也會因為當遊戲規則打破後，不知要如何收拾殘局。作為他們的部屬，可能也會因為他們的特立獨行而受到不同的待遇。 　特立獨行有的是創造者，有的是破壞者。他們當主管如果沒有上面充分的支援，恐怕很快的就會被其他人排擠，因此，作為他們的部屬要懷著忐忑不安的心情，隨時要看老闆的表現，做好大起大落的準備。如果你的心臟沒有這樣的承受力，這樣的主管對你就是一種折磨。

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2.4G RF Module_2

2.4G RF Module_1

2.4G RF Module

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羅技雷射滑鼠突破玻璃使用限制

羅技的Darkfield滑鼠仍採用雷射追蹤技術，透過辨識玻璃上細微的刮痕或灰塵，來讓滑鼠進行追蹤的行為。
羅技日前推出2款搭載Darkfield雷射追蹤技術的新滑鼠M905與M950，打破過去雷射滑鼠無法在透明物質上使用的限制，可以在玻璃與透明薄膜上使用，但售價並不便宜，M905與M950售價分別為2,890元與3,590元。 微軟先前就曾推出採用Blue Track技術的滑鼠，透過藍色LED光源與廣角鏡頭讓滑鼠可在木板、地毯上使用。羅技的Darkfield滑鼠仍是採用雷射追蹤技術，透過辨識玻璃上細微的刮痕或灰塵，來讓滑鼠進行追蹤的行為。 此外，羅技M905與M950無線滑鼠還支援Unifying接受器，這個接受器的外觀與一般USB滑鼠接受器相同，特別的是，過去一個接受器只能接受一個滑鼠或鍵盤，透過Unifying技術，只要事先完成基礎的設定，就能讓一個接受器最高能同時獲得6組鍵盤與滑鼠等周邊設備的訊號，這麼一來，就能減少電腦USB連接埠的使用量。

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消費性電子領域雷射技術商機大 適合台廠發展

消費性電子領域雷射技術商機大　適合台廠發展
上網時間:2009年10月30日
科幻電影當中常將「雷射」形容成高亮度、高能量且具有恐怖破壞力的殺人利器，顯示人類至今對於雷射強大的力量仍存有相當程度的畏懼與誤解。
雷射技術的概念可追溯至廿世紀初愛因斯坦的研究推論，但直到1960年人類第一束雷射光才成功研發，各方爭奪雷射技術專利大戰更是科學史上著名的章節，據推論其中所牽涉的專利費用高達數億美元，相關產值商機與國防軍事價值更難以計數，無怪乎科學家們不惜對簿公堂也要力爭到底。
事實上，雷射發明與存在的最大價值並不在於破壞，反倒是工業生產流程的最佳助手，並為消費性產品帶來革命性的大進化，而醫療領域的應用更是造福無數。台灣雷射科技應用協會理事長賴利溫表示，在雷射技術諸多應用中，強調大量與品質價格兼顧的消費性電子產品，是最適合台灣業者發展的領域之一。
特別是台灣消費性電子產品相關產業氣候早已形成，技術和人才也容易取得，台灣將有機會在此領域與全球經濟大國一較高低，其中尤以安全監控、微型投影機及照明等應用，前景備受矚目。

光通訊光儲存 雷射一把罩
雖然具備強大能量的雷射被當成戰爭武器的疑慮至今仍未能完全消弭，幸運的是雷射對於人類文明演進的貢獻，遠遠大於破壞，同時雷射對日常生活的影響，早已滲透到各個角落，遠超乎你我想像。
在雷射的消費型應用中，雷射印表機和舞台裝飾雷射燈光早已耳熟能詳；講堂上常使用的雷射指示筆，其價格從最初動輒數千、數百元新台幣到現在被當作贈品，某種程度可視為雷射技術的演進歷程縮影，其背後意義代表雷射的成本已落至可量產區段，也進一步推動雷射在消費性電子產品的應用迅速擴張。
隨著多媒體時代來臨，雷射技術在光儲存和光通訊的應用價值也就格外重要。賴利溫指出，雷射波長愈短則擁有愈高的能量，所形成的光束愈集中，能夠在光碟片上燒錄的資料量也就愈大，因此從早期的VCD、DVD到近期竄起的藍光光碟(Blu-ray Disc)，也能看出雷射技術的演化，未來以波長最短的紫外光研發超大儲存量光碟也指日可待。
另外，透過光纖和雷射的搭配，可以在短時間內傳輸以Giga Bites計算的資訊量，以滿足爆炸性的頻寬需求。而強調高解析度、多媒體播放甚至可上網和即時互動等功能的新世代電視機，雷射將可使大量資料傳輸更加順暢。尚處於研發階段的USB 4.0，雷射技術的加入也將使其傳輸速率更上層樓。
雷射照明應用 LED「挫著等」
雷射屬於高亮度單色光，光束集中不發散，雖然擁有高能量但是卻沒有熱度，上述特性不免讓人想拿來和目前當紅的LED作一番比較。賴利溫表示，目前已有業者開始使用雷射來取代傳統安全監控紅外線攝影機的LED光源，由於雷射不需要散熱裝置，可將機體重量從20公斤降到4.5公斤左右，同時耗電量低，遠近物體的辨識率也都高於LED光源機種。
而在近年當紅的微投影機之設計製造上，若以雷射光源替代現階段使用的LED光源，散熱和畫質等問題也都能逐一獲得解決。此外，雖然LED TV仍被視為現階段與未來數年的主流，但運用雷射當作背光源的電視產品已經問世，其高色彩飽和度、低耗能和輕薄機身等特性也被視為LED TV的強勁對手。
而在任何材質上皆可使用的雷射滑鼠，不僅能克服LED光學滑鼠的先天限制，未來若搭配觸控功能，更有可能達成遠距無線控制滑鼠游標的功能。另一方面，待白光雷射的技術成熟，是否可能成為繼LED照明之後的明日之星，也格外令人期待。

消費電子領域 台灣擁商機
賴利溫補充，他認為雷射在醫療方面也具有相當廣泛的應用潛力，除了常見的雷射刀、雷射診斷儀器、雷射美容儀器外，也有業者開始研發非侵入式、運用雷射量測血糖濃度的技術，這對於生理監測儀器技術獨步全球的台灣業者而言，將可大幅提升產業競爭力。
至於雷射在微投影機和安全監控領域的應用，賴利溫認為台灣相關產業能量已累積多年，產業鏈相當完備，預測使用雷射光源之安全監控產品從今年年底到2011年將逐漸擴展市佔率。在手機和數位相機等手持式設備產業相當成熟的台灣，上述手持設備搭載微型投影機的趨勢也可望在2010或2011年起成形，屆時雷射光源的需求也將隨之發酵。
雷射製程技術與台灣領先全球的LED技術相近，台灣已先具備人才、設備與經濟規模等優勢，同時追求大量生產與合理成本的消費性電子產品向來是台灣業者強項，歐美等大國往往存在價格上的競爭壓力，也給了台灣相當好的發展機會。
而中國雖然在工業雷射進展快速，但在消費性電子產品之雷射應用技術上仍存有障礙，加上韓國在此領域的發展尚不及台灣，因此消費性電子產品將是台灣雷射產業最適合推展的方向之一。
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